I denne serien med artikler skal vi utforske forskjellige maskinlæremodeller, arkitekturer og konsepter som kanskje vil være nye for selv en med litt “Data Science” erfaring.
Det forventes at leseren har en viss grunnleggende forståelse for maskinlæring og spesielt dyplæring, men har man ikke dette kan det kanskje være litt spennende likevel ☺️
Github-link til kodeeksempelet i denne bloggen her.
Endring skjer kontinuerlig. Noen ganger påvirker endringene oss direkte, og da kan vi være mer eller mindre forberedt. Hvilke endringer som kommer lar seg sjelden forutsi, men vi kan trene opp endringsmusklene – de digitale og dynamiske ferdighetene.
Et vellykket selskap starter ofte med et godt produkt, men det å ha et godt produkt ender ikke alltid i et vellykket selskap. En av grunnene er at mange fokuserer for mye på produktet, og glemmer at det aller viktigste elementet i verdikjeden er kunden. I denne artikkelen vil jeg beskrive hvordan supporthenvendelser driver fram produktutviklingen i Kantega SSO, til beste for både kunden og selskapet.
Bildeling er i det siste blitt kjempepopulært, og flere og flere ønsker å være en del av et bilkollektiv fremfor å eie sin egen bil. Siden 1996 har Dele (tidligere Bildeleringen) holdt til i Bergen, og stadig økt medlemstallet og bilparken. I dag bruker den lille administrasjonen deres mye tid i supportsamtaler. Kantegas første sommerstudenter i Bergen har brukt sommeren på å utvikle en tjeneste som gjør at brukerne kan få den hjelpen de trenger i appen.
Vi er 6 studenter som i sommer har hatt gleden av å jobbe 6 uker hos Kantega i Trondheim, og vi vil derfor gjerne dele 6 gode grunner til hvorfor det er bra å være sommerstudent her! Alle gode ting er 6.
I årets utgave av Naturkampen har vi forbedret selve rangeringsmodellen bak den endelige resultatlisten. Hvordan sørger man for en mest mulig rettferdig kamp for naturmangfold og naturvern?
Innovasjon og fornyelse krever at det gis rom for eksperimentering. Men slik eksperimentering hemmes ofte av krav om planmessighet. Og noe planmessighet må det være for at virksomheten skal være under betryggende kontroll. For eksempel er styre og daglig leder forpliktet til å fastsette og følge opp planer og budsjetter. Her er det tilsynelatende en motsetning mellom behovet for eksperimentering og innovasjon og styret og ledelsens ansvar. Må det være sånn?
Utvikling av nye produkter og forretningsmodeller passer ikke nødvendigvis inn i en prosjektmodell. Nyskapning krever eksperimentering og langsiktighet, og lar seg ikke alltid planlegge i et prosjektforløp som har en start og en slutt. Likevel er det behov for struktur, noe et innovasjonsregnskap kan tilføre.
Hvordan kan en etablert virksomhet legge til rette for nyskapning og innovasjon? Utforskning av nye forretningsmodeller må ledes og måles på andre måter enn daglig drift. Ved å utvikle et økosystem for innovasjon kan ledelsen legge til rette for at en har en balanse mellom etablerte produkter som en tjener penger på, og nye produkter som en kan tjene penger på i framtida.
Fire ukers sommerferie er over. En ferie hvor jeg klarte å ta ordentlig fri, og heller ikke hadde behov for å bruke deler av ferien på å justere skulderhøyden til riktig posisjon.
Nydelig, sånn har ikke ferier alltid vært for meg!
Hvorfor må du ha med deg pass når du skal ut å reise i Europa selv om Norge er med i Schengen-avtalen som avskaffet passkontroll mellom medlemslandene?
Hvorfor kan du ikke bruke din norske BankID hvis du skal opprette en konto i en svensk bank?
