I Kantega hjelper vi selskaper med å bli datadrevne, og til å skape verdi av data. En forutsetning for å lykkes, er tilgang på spisskompetanse og kapasitet gjennom prosessen. 

Hos Kantega har vi satt sammen et tverrfaglig datateam, bestående av dyktige teknologer, forretningsutviklere og UX-ere. Datateamet bistår selskaper med å avdekke potensialet sitt for utnyttelse av data, og leverer både innsiktsprosjekter og fullskala datadrevne prosjekter innenfor dataplattform, business intelligence (BI) og kunstig intelligens (KI).

Datateamet er ment som et kinderegg for de som ønsker å komme i gang med en solid prosess, med et fleksibelt team tilpasset hver enkelt virksomhets behov. Datateamet bidrar med alt fra innsikt, strategi, brukeropplevelse, datainnsamling, modellering, AI, analyse og produktutvikling.

- Vi setter sammen de riktige ressursene gjennom prosjektet, og tilpasser kapasitet etter behov. Noen kunder har deler av teamet inhouse, og da supplerer vi med kompetansen de mangler, mens andre kunder har behov for hele teamet, forklarer Espen Kristensen. Han er data engineer og jobber med utvikling av kunder som ønsker å bli datadrevne.

Fordelene med datateamet er mange. Som allerede nevnt, gir teamet tilgang på et bredt og fleksibelt spekter av konsulenter. Enda viktigere er hvordan teamet jobber tverrfaglig med forretningsstrategi, brukerperspektiv, arkitektur og teknologi. Datateamet jobber med flere kunder og prosjekter parallelt, og det vil derfor alltid være flere konsulenter som kjenner kunden, teknologien og fremdriften i prosjektet.

- Vi har sett behovet utvikle seg over tid. Med datateamet har vi mulighet til å bistå både større og mindre virksomheter med utgangspunkt i deres situasjon og mål, sier Kristensen.

Inga Øystese Hovde er forretningsutvikler, og hjelper Kantegas kunder med å kartlegge behov, definere ambisjoner for prosjektet og sette gode mål. Hun forklarer hvordan forretning og teknologi må henge sammen.

- Modellen er fleksibel, men vi starter med kartlegging av blant annet forretningsmuligheter, ambisjoner, brukerbehov og datakilder. I denne prosessen jobber vi tverrfaglig, for å sikre at både teknologer og strateger blir kjent med selskapets mål og forutsetninger. Dette er avgjørende for at vi skal kunne ta de riktige teknologiske valgene, og kontinuerlig sørge for at oppdragsgivers ambisjoner står i sentrum av alt vi gjør, forteller Øystese Hovde.

Data engineer

Espen H. Kristensen

Stadig flere selskaper ønsker å gripe mulighetene som ligger i god utnyttelse av data, men er usikre på hvordan man kommer i gang. For å hjelpe flere i gang, har vi opprettet et tverrfaglig og fleksibelt datateam som kan bidra i hele prosessen.

Datadrevet innovasjon blir tilgjengelig for flere 

- I takt med at teknologi får en mer strategisk rolle, opplever vi at kundene ønsker oss stadig nærmere. Det stiller større krav til oss som rådgivere. For å gi gode råd om teknologiske veivalg, og ta gode beslutninger underveis, må vi forstå målet og strategien som ligger bak, forklarer Audhild Kårstad. Hun er leder for Kantegas konsulentvirksomhet i Bergen.

IT og teknologi er ikke lenger bare rene støttefunksjoner, men har blitt strategiske virkemidler som i mange tilfeller utgjør hele fundamentet for selve «produktet» eller som et viktig konkurransefortrinn. Som strategisk rådgiver har vi fokus.

En god rådgiver lytter og spiller ball med kunden for å finne de beste løsningene. I tillegg opplever vi at kundene vektlegger at vi har domenekunnskap og har «gjort det før». Det oppleves som positivt at vi kan trekke paralleller og erfaringer fra en bransje til en annen.

- Vi har spesifikk kompetanse og erfaring fra en rekke bransjer, og vi investerer tid og ressurser for å sette oss inn i nye og relevante domener. Vi opplever at den brede bransjeerfaringen vår kommer kunden til gode ved at konsulentene kan trekke paralleller på tvers av bransjer. Vi ser blant annet at erfaringene fra finanssektoren, er overførbar til andre bransjer, for eksempel energibransjen, forteller Kårstad.

Det handler med andre ord om å forstå kundens utfordringer og mål, og deretter finne og ta de beste teknologiske valgene.

- Vi jobber med et bredt spekter av kunder og bransjer. Det gir oss en stor fordel med tanke på intern kompetanseoverføring og muligheten til å sette inn rett person til rett tid hos kundene.


Daglig leder, Bergenskontoret

Audhild Kårstad

Hvordan kan vi hjelpe kundene til å ta bedre strategiske valg? Det er et spørsmål vi stadig diskuterer både internt, og i dialog med kundene. Kort fortalt, så kan vi gi strategiske og mer langsiktige råd når vi forstår bransjen og kundens overordnede mål.

Strategisk rådgiver?

Se for deg at en kollega slutter, men at hen fortsatt kan logge seg inn og få tilgang til sensitive data? Hvilken risiko kan dette potensielt ha for en bank eller andre virksomheter? I tillegg finnes det en lang rekke andre sikkerhetstrusler som sirkler rund europeiske finansinstitusjoner. Derfor innfører EU strengere reguleringer og øker kravene til banker og finansinstitusjoner. Dette er midt i blinken for vårt datterselskap som har utviklet en tjeneste som automatisk regulerer tilganger.

- KSSO leverer først og fremst enkel innlogging på tvers av ulike plattformer, men da må man også ha gode løsninger for å sikre kontroll på hvem som skal ha tilganger, og når de skal miste den. Det har vi kontroll på med vår løsning, forklarer administrerende direktør for Kantega SSO, Anna-Karin Østlie.

I januar 2025 trer EUs nye regelverk for digital robusthet (Digital Operational Resilience Act) i kraft i Norge. Det betyr at mange banker, finansforetak, betalingsleverandører og deres IT-leverandører nå jobber på spreng med å lage planer som sikrer at organisasjonen får systemer, prosesser og rutiner på plass i tide til å etterleve DORA.

- Enkelt forklart skal det nye direktivet sikre at det finansielle økosystemet blir bedrer rustet i kampen mot eksterne angrep.

I Kantega SSO er vi spesielt opptatt av hvor viktig rutinene for tilgangskontroll (tildele, vurdere og offboarde) av digitale brukerkontoer er for å ivareta sikkerheten. Det handler om hvem som til enhver tid skal ha nøkkelen til eiendelene innenfor organisasjonens vegger.

Vi mener at det vi har lært av å jobbe med internasjonale banker også er relevant for selskaper i Norge og har oppsummert hva vi har lært her: 

Identity Access Managements rolle i å oppnå DORA Compliance (kantega-sso.com)

Visste du at Kantegas datterselskap, Kantega SSO, leverer sikker inn- og utlogging for europeiske banker og finansinstitusjoner? Når EU-regulativet DORA trer i kraft fra januar 2025, blir løsningene enda mer aktuelle. Hvorfor er dette relevant for deg?

Vi bryr oss om sikker tilgangskontroll – også i sommerferien 

Forrige uke (torsdag 29. Februar), vedtok EU innføring av eIDAS 2.0, og legger til rette for enklere identifisering på tvers av landegrensene. Vedtaket harmonerer i så fall godt med 

(for eID i offentlig sektor) som Digdir publiserte i uke 8.

Dette åpner opp for mange muligheter, og skal bidra til å gi hver og en av oss bedre kontroll på egne data. I praksis kan det for eksempel bety at du om et par år kan hente ut reseptbelagte medisiner når du er på ferie eller jobber i et annet EU-land, bidra til raskere godkjenning av arbeidstillatelser og at du kan bruke en elektronisk versjon av førerkortet når du vil leie bil i utlandet. Da oppgir du kun den informasjonen som trengs, uten å dele personnummer eller annen sensitiv informasjon.


EU sikrer personvernet – tar makten fra Facebook

I dag er det vanlig å måtte oppgi en mengde informasjon til tjenesteleverandørene når du registrerer deg, eller når du logger inn med for eksempel Facebook eller Google.
Den digitale lommeboken gjør at det er du selv som bestemmer over hvilken informasjon som deles, og det vil bli lagt til rette for at du ikke trenger å dele mer informasjon en nødvendig når du logger inn på de ulike tjenestene.

Store aktører som Facebook, Google, Snapchat og TikTok må støtte den digitale lommeboken, og tillate at den brukes til innlogging og til andre tjenester de tilbyr.

Lommeboken vil også være pålagt støttet av alle andre store offentlige og private tjenester innen for eksempel helse, bank, forsikring og utdanning. 

- Vi har fulgt utviklingen av eIDAS i et par år allerede, og vedtaket er helt i tråd med EUs ønske om å sikre personvernet og redusere makten som teknologigigantene har i dag, sier Erling Skard som er sjefskonsulent i IT- og teknologiselskapet Kantega.


Norge må innføre digital lommebok innen to år

Vedtaket innebærer at alle EU-land blir pålagt å tilby en digital lommebok i løpet av to år. Norge må (mest sannsynlig) følge opp ett år senere. Digdir skrev senest i november 2023 at de forventet en norsk digital lommebok i 2026-2027. (Digdir, Handlingsplan eID og eIDAS 2.0 11.10.2023).

Det betyr også at alle som i dag leverer tjenester som krever innlogging med BankID eller andre tilsvarende løsninger (Buypass) må planlegge for identifisering via en digital lommebok der brukerne selv sitter på dataene.

- Når du for eksempel logger deg inn på HelseNorge, så ber du praksis Norsk Helsenett om å hente identifikasjonen hos banken din. Med digital lommebok må HelseNorge/Norsk Helsenett hente identifikasjonen i din lommebok. Det er med andre du som indentifiserer deg direkte til nettsiden du skal logge deg inn hos, uten tredjepart som mellomledd, forklarer Skard.

eIDAS2.0 skal sikre alle EU-borgere en digital lommebok og eID på høyt sikkerhetsnivå.

EU-parlamentet vedtok eIDAS 2.0-forordningen 29. Februar.

Den digitale lommeboken skal tilbys i alle EU-land i løpet av 2026. Litt senere i EØS-land som Norge.

Lommeboken skal fungere på tvers av landegrensen.

Med lommeboken kan du selv bestemme hva du vil dele med andre.

Lommeboken skal være tilgjengelig og gratis for alle.

Norske myndigheter må bestemme hvordan lommeboken skal innføres; skal staten gjøre det selv eller i samarbeid med det private markedet?

Sjefskonsulent

Erling Skard

Innen to til tre år må alle EU og EØS-land tilby en digital lommebok der innbyggerne kan lagre elektroniske bevis som pass, resepter og andre dokumenter som gir tilganger og rettigheter. Årsaken er eIDAS 2.0-forordningen, som skal sikre alle europeiske innbyggere tilgang til elektronisk identifikasjon. Målet til EU er økt digitalisering og enklere tilgang til tjenester på tvers av landegrensene.

Nå er det vedtatt: Snart må Norge innføre digitale lommebøker  

De aller fleste av oss har testet ut ChatGPT til å forbedre tekstutkast eller å produsere et utkast basert på noen stikkord. Anvendelsesmulighetene språkmodeller gir for å høste forretningsverdi basert på bedriftens egne data er mange. I Kantega var vi tidlig ute med å ta "egen medisin" og brukte GPT4 til å forbedre kvaliteten på vår CV-base. Vi får også med oss REN AS som vi har bistått med å lage en tjeneste som hjelper ingeniører å orientere seg i forskrifter og regelverk for prosjektering av elektriske anlegg.

Vi byr på frokost og faglig påfyll den 


Det serveres frokost fra kl 08:00, det faglige starter 08:30.

Hvordan kan språkmodeller som GPT4 og ChatGPT skape verdi for din bedrift?

Nora Gjøen-Gjøsæter, data scientist, Kantega

Juridiske og sikkerhetsmessige aspekter ved bruk av KI

Innføring i personvernforordningen (GDPR) og praktiske konsekvenser - 

Praktiske eksempler fra REN AS og Kantega AS

 - hvordan kan vi vesentlig forbedre tjenestetilbudet på et stramt budsjett? 

Bjarte Sandal, avdelingsleder REN og Nora Gjøen-Gjøsæter

Vi ser frem til å utforske nye anvendelser sammen med dere!

Adkomst:
Inngang: Dør merket K107, til venstre for Lyreco.
Nærmeste bybanestopp: Kristianborg linje 2/Wergeland linje 1
Parkering: merket Kantega langs muren nærmest Kanalveien

Er du nysgjerrig på hva kunstig intelligens (KI) kan gjøre for deg med dine data? Dette frokostmøtet passer for deg som enda ikke har kommet i gang med KI, eller som tenker at det koster for mye. Vi viser deg hvordan du enkelt kommer i gang, og det på et stramt budsjett!

Frokostmøte 22/2: Kunstig intelligens på budsjett

Flere aktører har jobbet lenge med AI-prosjekter i det stille, uten å få særlig mye oppmerksomhet for det - frem til nå! Vi vil løfte frem gode bruksområder for kunstig intelligens i finansnæringen som kan være til inspirasjon for andre, og vise hva som er mulig - både teknisk og juridisk.

Få siste nytt fra utviklingen i EU omkring "The AI-act, og bli inspirert gjennom et bredt spekter av perspektiver og praktiske eksempler på hvordan kunstig intelligens er i ferd med å forvandle finanssektoren. Hør dyktige jurister og næringslivsaktører dele sine erfaringer med vellykket implementering av AI i egne virksomheter.

Regulatorisk oppdatering rundt The AI act:

 Juridiske eksperter vil belyse den regulatoriske rammen for kunstig intelligens i finansnæringen. Lær om de nyeste retningslinjene som er utviklet for å sikre ansvarlig bruk av AI og beskyttelse av forbrukernes interesser.

 Bli inspirert av representanter fra toneangivende bedrifter som allerede har inkorporert kunstig intelligens i sine operasjoner. De vil dele praktiske eksempler på hvordan AI har forbedret effektivitet, presisjon og kundetilfredshet.

Panelsamtale om fremtidens bruk av AI for finans:

 Lytt et panel av kunnskapsrike næringslivsaktører diskutere bruk av AI i finansielle tjenester, og kundeforventninger for bruk av for AI i tiden som kommer.


 Benytt anledningen til å møte og nettverke med bransjeeksperter, akademikere og ledere som deler din lidenskap for kunstig intelligens og finans.

Les mer om arrangementet, møt foreragsholderne, og meld deg på - på Finance Innovation sin nettside:

Velkommen på frokost på selveste skuddårsdagen!
I løpet av svært kort tid har adopsjonen av kunstig intelligens i næringslivet nådd nye høyder, godt hjulpet av ChatGPT som markerer et vendepunkt for hvordan vi jobber, konsumerer tjenester, og lever livene våre gjennom å demokratisere denne typen teknologi.

Frokostmøte 29/2: AI for fremtidens finansnæring

- Kantega har passert 200 ansatte, og behovet for et mer strategisk blikk på forretningsmulighetene er viktig for videre vekst og styrkingen av selskapets posisjon. Derfor er jeg veldig fornøyd med at Abid kan løfte Kantega i rollen som forretningsutvikler. Jeg er overbevist om at dette grepet er viktig for videre utvikling av eksisterende og nye kunder, forteller administrerende direktør i Kantega, Marit Collin.

Abid var en av grunnleggerne av Kantega i 2003, og de siste 14 årene har Abid bygget opp og vært leder for Kantegas kontor i Oslo. I dag jobber det om lag 80 dyktige konsulenter for Kantega i Oslo.

- Jeg har et stort hjerte for Kantega og alt vi har fått til, og nå er jeg glad for at jeg kan bidra med mer energi og kraft inn i forretningsutvikling. Som leder av Oslo har jeg i grunnen alltid jobbet med forretningsutvikling, men nå får jeg rom til å gå mer helhjertet inn i dette. Ikke bare for Oslo-kontoret, men for hele Kantega, forklarer Abid.

Som en følge av Teepos nye rolle, har Kantega gjennomført en intern rekruttering av ny leder for Oslo-kontoret. Erland Rustebakke kom til Kantega i februar 2023 som avdelingsleder. Han kom fra rollen som utviklingsleder i SpareBank 1, der han hadde bygget opp 15 år med erfaring fra blant annet systemdrift, teamledelse og rollen som utviklingsleder.

- Vi er veldig glade for at Erland ønsket å ta over ansvaret for Oslo-kontoret. Han har lang erfaring med konsulentbransjen fra kundesiden, og som leder av komplekse prosjekter. I løpet av tiden han har vært i Kantega har han vist stort engasjement for utvikling av selskapet og ledelse av folkene rundt seg. Jeg er derfor trygg på at Erland er rett person til å videreutvikle Kantega i Oslo, påpeker administrerende direktør i Kantega, Marit Collin.

- Jeg ble godt kjent med Kantega da jeg jobbet med dem i SpareBank 1, og det gode inntrykket har blitt forsterket i løpet av det siste året jeg har vært ansatt i Kantega. Nå gleder jeg meg til å komme tettere på kundene og bidra til at vi tar en enda sterkere posisjon i Oslo-regionen og at vi fortsetter å være en solid strategisk partner for kundene, sier Erland Rustebakke, som fra og med 1. februar overtar rollen som leder for Oslo-kontoret.

Erland Rustebakke overtar som leder for Kantega Oslo 1. februar 2024. Han overtar for Abid Ali Teepo som tar en strategisk rolle som leder for forretningsutvikling i Kantega. Begge rollene er en del av selskapets ledergruppe.

Erland Rustebakke og Abid Ali Teepo i Kantega sine lokaler i Kirkegata i Oslo

Kantega styrker ledergruppen

Kantegas prosess for kartlegging og analyse

Åpenhetsloven er forankret i hele selskapet. Som ansatteid bedrift er forankring veldig viktig i alt arbeid vi gjør. Vi har et verdigrunnlag som innebærer at vi setter krav til oss selv og de rundt oss, også på de områdene Åpenhetsloven berører, som tidvis også går utover det loven krever.

Alle i Kantega har lik eierandel i bedriften, og hele organisasjonen har blitt orientert om Åpenhetsloven gjennom allmøte og nyhetsbrev.

Det er daglig leder Marit Collin som har det overordnede ansvaret for at loven følges, og økonomisjef Frode Wærnes (frode.warnes@kantega.no) som håndterer spørsmål om og behov for informasjon utover det som står på denne siden.

Eiermodellen vår, som gir alle i Kantega mulighet til likt eierskap, øker likeverdet og samholdet i organisasjonen. 

Vi vil fortsette med å være ambassadør for ansatteierskap – en eierform som er et godt grunnlag for gode arbeidsforhold og ivaretakelse av menneskerettigheter.

Her kan du lese mer om ansatteierskap og hvordan kulturen vår oppleves.

Kantega har alltid hatt fokus på lik lønn for likt arbeid, og målet for lønnsmodellen vår er at vi skal ha en rettferdig lønn. Vi gjennomfører tester for å ha kontroll på dette, samt en grundig likelønnsrevisjon, i forbindelse med de årlige lønnsoppgjørene.

Forvaltning av lønnsmodellen er en årlig prosess. Sammensetningen av gruppen som bestemmer og vurderer kravene i modellen, består av både ansatte og ledere.

For å kartlegge og vurdere potensielle og faktiske negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter hos oss, har vi valgt å benytte 

 (Ressurssenter for bærekraftig handel) sin veiledning.


Vi har gjort en grunnleggende sjekk og kartlagt våre leverandører mot Direktoratet for forvaltning og økonomistyrings (DFØ) 

 ("Oversikt over produktkategorier med høy risiko for brudd på grunnleggende menneskerettigheter i leverandørkjeden").

Oversikten til DFØ bidrar til at vi klarer å være ekstra påpasselig med å sjekke det viktige hos leverandørene, for eksempel råvareleveranser.

Leverandøranalysen vår viser at vi kjøper tjenester fra følgende bransjer:


Renhold, kantine, detaljhandel (f.eks kontorrekvisita, tekstiler), dagligvare, husleie, konsulenttjenester, hotell, flyselskaper, telefoni og videokonferanse, rekrutteringsfirma, drift, konferanse, hardware/programvareleverandører, eventbyrå, forsikring, håndverkere, interiør, strøm, læringsinstitusjoner, avis, parkering, bedriftshelsetjenester, transport, hjelpeorganisasjoner, cateringselskaper, restauranter, matleveringstjenester.

, og en prioritert liste over hvor det er behov for ytterligere undersøkelser er utarbeidet.

, er benyttet i utarbeidelsen av hvilke kriterier vi sjekker av i våre undersøkelser innenfor de nevnte leverandørbransjene.

Vi har kategorisert leverandørene med hensyn til størrelse og sannsynlighet for avvik.

Ved behov for nye leverandører/forretningsforbindelser vil analysen/kartleggingen gjøres i forkant av avtaleinngåelse.

For etablerte leverandører vil vi gjøre en årlig revisjon.

Denne prosessen gjøres både for Kantega og datterselskapet Kantega Single Sign-On.

Vi bekrefter at vi i egen virksomhet (Kantega og datterselskap) oppfyller kravene i Åpenhetsloven knyttet til HMS, arbeidsforhold og rettigheter for arbeidstakere.

Når det gjelder leverandører, er det gjennomgående i 

 at det er høy, og til dels svært høy, risiko for brudd på menneskerettigheter, dvs. innen leveranser av kontorrekvisita, elektronikk eller kjøp av mat og drikke. Dette er fordi råvareleddet ofte er i deler av verden uten våre krav til verken HMS eller arbeidsforhold, samt svake rettigheter for arbeidstakere.

Lokalt har vi hatt størst fokus på bransjene renhold og kantinedrift.

Det er ikke gjort funn som gjør at vi trenger å gjøre tiltak. Men grunnet høy risiko vil vi følge opp leverandørene i disse bransjene årlig for å se til at alt er på stell.

Når nye kontrakter inngås vil vi ihht til DFØs anbefalinger opprette 

  som et ledd i å styre menneskerettighetene i arbeide med råvareleddet. Kartleggingen vil vise hvorvidt det også er behov for å reforhandle dagens avtaler.

Dette er gjort med tanke på analyse og kartlegging av Kantega, datterselskap og våre leverandører og forretningsforbindelser:

Forankret ansvarlighet i organisasjonen gjennom allmøte/nyhetsbrev

Behandlet Åpenhetsloven i styret og etablert en plan for etterlevelse

Kartlagt og vurdert negativ påvirkning/skade i Kantega, Kantega Single Sign-on 

Overordnet analyse av Kantega sine leverandører og forretningsforbindelser

Analyse av leverandører som ifølge Etisk Handel/DFØ anses å ha høy sannsynlighet for brudd, er utført

Vi har gjort en overordnet analyse av de mest vesentlige leverandørene. Vi ønsker å gå grundigere ned i leverandørkjedene med høyest risiko for brudd.

Basert på funn i overnevnte kartlegging; Etablere tiltak for å stanse, forebygge eller redusere negativ påvirkning/skade. Styret vil ta endelig beslutning av hvilke tiltak som skal iverksettes.

Innarbeide og følge rutinene vi har definert for Åpenhetsloven i vårt årshjul. Dette innebærer årlig sjekk av risikobransjer, og ved behov oppdatere vår risikoliste og identifisere og iverksette tiltak

Sørge for ytterligere forankring av loven og hvordan Kantega jobber med den, hos nyansatte

Oppdatering av status publiseres fortløpende på kantega.no.

Daglig leder

Marit Collin

, eller også kalt “Menneskerettighetsloven for næringslivet”, fremmer virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. I tillegg skal den sikrer allmennheten tilgang til informasjon om virksomheters etterlevelse av loven. Loven pålegger alle virksomheter en informasjonsplikt og en plikt til blant annet å gjennomføre aktsomhetsvurderinger.
Denne nettsiden beskriver hvordan vi jobber med Åpenhetsloven i Kantega.

Åpenhetsloven i Kantega

Kommunikasjon handler ikke bare om å snakke, men om å mestre 

. Som ledere og ansvarlige er vi ofte opptatt av å formidle våre idéer og behov, hvordan bli synlige, komme til orde, få sagt det vi vil si. Men - ekte forståelse starter egentlig med 

Ved å beherske lyttekunsten, åpner vi døren til dypere forståelse og innsikt. Vi skaper broer av tillit som styrker båndene til både kunder og egne ansatte og kolleger.

Dette frokostmøtet er ikke bare en smakebit på viktigheten av god lytting, men også helt konkrete råd og tips om hvor lite som skal til for å gjøre en 

 forskjell. Og vi har med oss en av de aller beste på feltet, Rune Semundseth - så dette blir veldig bra 😊

. I frokostmøtet gir han oss smakebiter fra boken og tilfører oss tankevekkende perspektiver rundt nærvær, tillit, innflytelse og empatisk kommunikasjon. Boken er blitt en bestselger, og episoden om «


Hilde og Stine-Aileen jobber begge som avdelingsledere i Kantega. De har laaang fartstid både fra IT-prosjekter og med ledelse, og har klare ledelsesfilosofier og ledestjerner.
De to vil ta for seg 

, et verktøy som er godt egnet for god forståelse for lytting (og som de også 

Dette blir nok en fin start på dagen, så velkommen! 🤗

🗓️ Dato: Tirsdag 6. februar 2024
🕤 Tid: Dørene åpner kl 08:00 for frokost og mingling. Det faglige programmet starter kl 08:30
📍 Sted: Hos Kantega i Bassengbakken 4 på Solsiden
💰 Pris: Gratis


Frokostmøte 6/2: Lytting!

Denne sida bruker vi til å notere ned ting vi gjør for å bidra til en mer bærekraftig arbeidsplass, et mer bærekraftig samfunn og ei bedre framtid. Og så er den en slags huskeliste for oss selv også. For vi gjør jo mye bra, men det er lett å glemme det i hverdagen.

vår, hvor alle ansatte eier like stor del av selskapet, og deler gjerne, og titt og ofte, våre erfaringer med denne modellen og hvilken betydning det har for oss. Vi ønsker oss at flere kan bli inspirert av en slik eiermedvirkningsmodell.


Likhetstankegangen er også gjeldende for lønnsmodellen. Det er viktig for oss å vite at vi har et rettferdig lønnssystem og en modell som bygger opp under våre verdier. Modellen deler vi med alle. Du finner den 


Vi kjører arbeidsmiljøundersøkelse hvert år, og det er ofte kniving mellom kontorene om å få høyest svar-prosent. Vi endte i 2023 på et snitt på 86 %. Godt fornøyd med det.
Resultatene fra undersøkelsene deler vi med hele selskapet, som helhet og ned på avdelingsnivå, og vi bruker dem aktivt som et verktøy for å jobbe med å utvikle Kantega videre.


Som et tiltak for å ivareta den enkeltes personvern har vi laget en egen samtykkeløsning. Denne kan vi fylle med hvilke samtykker vi vil, men hovedsakelig brukes den til samtykker rundt deling av bilder og film i ulike medier og på ulike flater. Den enkelte har kontroll på sine egne samtykker, og kan endre eller trekke samtykker etter eget ønske. En slik enkel og mobiltilpasset løsning er et glimrende verktøy i felt og sørger for den enkeltes trygghet for at man unngår uønsket publisitet. Og så kan de som ønsker det få ditto mer.


Da Kantega var IA-bedrift, hadde vi ensamarbeidsavtale med NAV Arbeidslivssenter i Trøndelag og NTNU om praksisplass for studenter ved NTNU som har redusert funksjonsevne.

I dag gjelder IA-avtalen for alle bedrifter. Vi er fortsatt åpne for samarbeid om å tilrettelegge for praksis for personer som trenger litt ekstra starthjelp. Vi er tydelige på at vedkommende må ha noe kompetanse som er relevant, og dele vårt verdigrunnlag. For vi har som utgangspunkt at dette skal føre til et langsiktig forhold.


Det er et stort behov for praksisplasser for elever innen denne utdanningsretningen.

Siden 2016 har Kantega vært godkjent som lærlingbedrift for IKT-servicefag, og vi har hatt elever i praksis så å si kontinuerlig siden da. Det å ha lærlinger og elever sammen med oss har gitt oss nyttige erfaringer og mange gode opplevelser. Det er en fin måte å introdusere elever til arbeidslivet på.


Vi som har kunstig intelligens som vårt fagfelt i Kantega, har de siste årene jobbet mye med temaet 

. Vi ønsker at oppdragene og prosjektene vi jobber i skal utføres på en etisk gjennomtenkt måte. At vi kan veilede kundene våre til å ta gode valg og være en trygg og stødig havn i ukjent, og til tider skummelt, farvann.  

Vi ønsker å være bevisste, ta etiske valg og 

 - sånn at våre løsninger ikke bidrar til de potensielt skadelige virkningene og senskadene som KI-løsninger kan ha på individ- og samfunnsnivå.

Om ansvar, åpenhet og transparens 🔗 

Ansvarlig KI er hele organisasjonen sitt ansvar

Og her har Data engineer Espen Kristensen lest seg gjennom det ferskeste av KI-litteratur, og gjort en oppsummering. 

🔗 Exploring the Responsible AI Landscape: Books for Every Level of Curiosity and Expertise


En viktig del av vår salgsprosess vår er Go/No-Go møtene vi har hver mandag. I disse møtene beslutter ledelsen hvilke potensielle kunde og prosjekter vi skal gå videre med og hvilke vi ikke skal jobbe med. Bærekraft er et eget utvalgskriterium. En etisk vurdering av bransje/kunde er en del av beslutningsgrunnlaget. Dette betyr at vi sier nei til en del bransjer og kunder som vi ikke ønsker å jobbe med.

Universitets-samarbeid: Gjesteforelesere, sensorer, master- og bachelor-veiledning


Vi samarbeider tett med universitetene i byene vi har kontorer. Flere av oss har regelmessige gjesteforelesninger i enkelte fag for å bringe inn reell praksis fra næringslivet.

Vi bruker også tid som sensorer, som veiledere for bachelor- og masterstudenter, og ja, som forskningsobjekter!

Dette er vinn-vinn for oss. Ja, det kan være tidkrevende og ubetalt. Men samtidig lærer vi masse av studentene tilbake, og knytter gode relasjoner.


Vi sponser, deltar og fasiliteter ulike arrangementer og initiativer for barn og unge. For å vekke teknisk interesse, få dem til å velge realfag, og også en del spesielt rettet mot jenter.


Nasjonalt Senter for Realfagsrekruttering

 jobber for økt rekruttering til STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics)-utdanningene i Norge med mål om å sikre et konkurransedyktig, bærekraftig og likestilt samfunn. Vi bidrar med tre tilgjengelige 


Å være samfunnsengasjert og bidra til utvikling av samfunnet gjennom å ha verv i organisasjoner vi tror på, er en del av kulturen vår. Her er noen av organisasjonene vi ansatte har verv i: 

– senter for fremragende utdanning, NTNU

 (fagrådslederansvar for fagråd Digitalisering)

 – arbeid for mer effektiv lokal produksjon (valgkomité)

 - Norges største interessegrupper for Java-miljøet


Det er lenge siden vi sluttet med vinglass og pledd i julegave til oss selv. I stedet gir vi 1000 kr for hver ansatt til Redd Barna eller et annet godt formål.

Vi støtter i tillegg hjelpeorganisasjoner ved katastrofer. Vi støttet Flyktningehjelpen i 2022, som var raskt på plass i Ukraina. Da flommen i Pakistan i 2022 satte 1/3 av landet under vann, ga vi penger til Redd Barna.


Høsten 2023 inngikk vi en samarbeidsavtale med Norsk Folkehjelp. Vi har rett og slett ansatt en av deres minehunder (de neste 3 årene til kr 100 000 pr år). Valpen vår, som er av den godt egnede minehundrasen Malinois, ble født 12. oktober. Vi har døpt henne 

, og vi skal få følge vår nye kollega gjennom opplæringen og ut i arbeidslivet. Vi er kjempestolte over å få være med på dette, for se bare hva hunden vår bidrar til:

Minerydding frigir jordbruksarealer og sørger for tilgang til sikre vannforsyninger og markeder som igjen bekjemper sult og fattigdom

Minerydding gjør skoleveier trygge – og sikrer dermed utdanning

Minerydding utjevner ulikhet – det er de fattigste som rammes hardest i krig og konflikt

Minerydding bidrar til lokal sysselsetting – det sikrer inntekt og bekjemper fattigdom

Minerydding gir økt likestilling – det er nemlig mange kvinnelige mineryddere




Mange av oss bruker hjemmekontor eller sitter ute hos kunder flere dager i uken. Dette gjorde det vanskelig å beregne riktig mengde mat hver dag, som igjen førte til økt matsvinn.

Vi utviklet derfor en intern applikasjon - “Lunsjplan”. Her kan alle ansatte melde inn hvilke dager de regner med å spise lunsj på kontoret. På denne måten kan kantineansvarlig bestille og lage riktig mengde mat. Lunsjplan er tilgjengelig som en applikasjon på intranett og tilgjengelig via chatløsningen vi bruker. Den sørger også for å minne alle på hver uke om å registrere når de planlegger å spise lunsj. Og registrere eventuelle gjester.

Selv om “lunsjplan” har redusert matsvinnet, vil det ofte være noe mat til overs hver dag, dette blir brukt som restemat dagen etter. På fredager setter derfor kantineansvarlig til overs-mat frem slik at ansatte kan ta den med hjem. (

Her kan du lese et lite eventyr om hva Berit i Trondheim gjør

Legge til rette for reiser uten bil til jobb


Alle våre kontorer er sentralt plassert. Det er ikke tilfeldig! Det gir god tilgang på kollektivtransport. Noen er så heldige å ha gangavstand. Vi tilrettelegger for sykling gjennom trygg sykkelparkering og dusj/garderobe. 

”: Du setter igjen sykkelen på jobb. Sykkelverkstedet kommer og vasker, smører, skifter dekk og slitte deler. Og voilà! Du kan sykle hjem på en tipp-topp sykkel.


Om vi ikke kan resirkulere alt utstyr selv, kan vi i det minste sørge for at utstyr vi anskaffer oss varer lengst mulig. Som f.eks betyr å kjøpe fra produsenter vi mener gir god kvalitet. 

Vi driver også en form for resirkulering, gjennom utlodning. Teknisk utstyr, som har gått ut på dato hos oss, kan komme godt til nytte på et barnerom f.eks. Disse høytidelige trekningene er det Drift som arrangerer, og det er som regel stor rift om godsakene. 

Vi lodder også ut møbler som kanskje hadde havna på fyllinga ellers - vi har eksempler med møbler som har inngått i både hjemmekontor og finstue.


Vi heier på bærekraftige og samfunnsnyttige idéer. De kan komme fra organisasjoner med slunken pengesekk. For slike ideer kan vi strekke oss litt lenger og gi vår støtte gjennom rådgivning og realisering.

Vil du vite mer om hva Kantega gjør på området 

Av og til kan det føles som David mot Goliat. Vi gjør noe bra, men det virker som en forsvinnende liten dråpe i havet. Heldigvis kan mange nok dråper faktisk gjøre en forskjell. For det 

 faktisk sånn som ordtaket sier - at mange bekker små, gjør en stor å.

Små og store dråper i havet

 ønsker vi velkommen til førjulsfrokost om AI. Dette er del 3 av en serie, hvor del 1 og 2 fokuserte på praktisk bruk av nye og banebrytende AI-verktøy. Å ha vært på dem er ikke en forutsetning for å delta, men hvis du har lyst til å se dem i opptak, finner du 

 🎥
Nå har det skjedd mye siden den gang, Microsoft har blant annet lansert CoPilot, og ChatGPT kan se, høre og snakke. For å nevne noe.

, som også er tilknyttet forskningssenteret 

, viser hvordan generativ AI kan skape radikale endringer i en rekke bransjer de neste årene.

 fra S&L har fylt på verktøykassen med tips og triks, for at du skal kunne ta juleferie med god samvittighet og vite at du surfer i front på AI-bølgen.

Dette blir nok en fin start på dagen, så velkommen - gleder oss til å se deg på DIGS!

🗓️ Dato: Torsdag 7. desember.
🕤 Tid: Dørene åpner kl 8:00 for frokost og mingling, presentasjonen starter kl 08:30.
📍 Sted: Femte etasje på 

 i Trondheim sentrum.
💰 Pris: Gratis.
🎅 Servering: Pepperkaker og gløgg, så klart.

Frokostmøte 7/12: Siste nytt fra AI-fronten

Langsiktighet som bedrifts- og forretningsmodell

fører mye godt med seg. For eksempel til lønnsmodellen vi har. Den er åpen, lik for alle, og ingen kan forhandle seg til bedre lønn. Derimot vil det å hjelpe andre, det å dele din kompetanse med kolleger og kunder, det å ta ansvar for vår felles kultur. Det er ikke «noen andre» som sysler med det, det ligger på hver og en av oss.

Ansatteierskapet gjør også at vi tenker langsiktig. Du begynner ikke i Kantega for å skumme fløten, kjapt inn, litt mer på CVen, kjapt ut. Du er medeier, du får et mer langsiktig perspektiv. Den langsiktige holdningen har vi også til kundene. Vi ønsker at forholdet skal vare lenge, vi ønsker at vi skal utvikle oss sammen. Tilliten til hverandre får skikkelig satt seg.

Vi har i fellesskap utviklet strategien vår. Den er basert på verdiene våre "likeverd og samhold", og på vår kompassretning "Skap verdi - sammen!". Her har vi også definert hvilke løsninger vi ønsker å utvikle, nemlig de som:

Gjør hverdagen enklere - ikke vanskeligere

Bidrar til et eller flere av FN sine bærekraftsmål

Og vi vil si fra når vi finner teknologi og løsninger som er til samfunnets beste. Og vi skal si fra når den 

Nyheter