Hvordan lede det som ikke kan planlegges?
Innovasjon og fornyelse krever at det gis rom for eksperimentering. Men slik eksperimentering hemmes ofte av krav om planmessighet. Og noe planmessighet må det være for at virksomheten skal være under betryggende kontroll. For eksempel er styre og daglig leder forpliktet til å fastsette og følge opp planer og budsjetter. Her er det tilsynelatende en motsetning mellom behovet for eksperimentering og innovasjon og styret og ledelsens ansvar. Må det være sånn?
