Flere av fagmiljøene i Kantega hadde utspring fra IT-miljøene ved Universitetet i Oslo og NTNU. Her ble det på 80-tallet startet to selskaper - og disse miljøene utgjør i dag en stor del av kjernen i Kantega.
Taskon - en internasjonal bidragsyter
Den mest kjente av forløperne til Kantega var Taskon, som siden stiftelsen i 1986 markerte seg både nasjonalt og internasjonalt som eksperter innen objektorientert systemutvikling (OOram). Taskon ble på 90-tallet internasjonalt kjent for sin i utviklingen av internasjonale teknologistandarder som UML, hvor Taskon og IBM leverte felles forslag. På hjemmebane var Taskon det første norske IT-selskapet som fikk NHOs etablererpris (i 1993).
Fusjon av flere kompetansemiljøer
Taskon slo seg sammen med konsulentselskapene Numerica i 1998, og Internet Aksess i 1999. Ut fra disse fusjonene ble selskapet Numerica Taskon dannet. Dette selskapet ble raskt det ledende fagmiljøet i Norge på Enterprise java-plattformen, som ble lansert i 1998. Samtidig begynte et samarbeid med amerikanske Rational for å innføre bedre systemutviklingsmetodikk i norske virksomheter.
Oppkjøpsbølge i 1999 skapte Mogul
Da dotcom-bølgen skyllet innover Norge ble Numerica Taskon kjøpt opp av svenske Mogul-konsernet sammen med to andre kjente selskaper: WinHlp og Mogul Media. De norske selskapene ble slått sammen til Mogul Norway, som var et av Norges største og mest profilterte internettselskaper. Oppkjøpene skapte en rekke aksjemillionærer.
Tverrfaglig innsats ga mye anerkjennelse - men dårlig økonomi
Det nye Mogul Norway satset stort på å bruke tverrfaglige team av teknologer, forretningsrådgivere og designere for å utvikle internettløsninger med høy kvalitet. Fusjonen mellom veldig ulike fagmiljøer var imidlertid vanskelig, og nedgangen i internettmarkedet fra år 2000 gjorde det ikke lettere. Likevel klarte selskapet gjennom tverrfaglig samarbeid å vinne en rekke prestisjetunge priser, bl.a. to førstepremier i Gulltaggen 2001.
Nytt fokus på teknologi
I 2001 tok det norske selskapet konsekvensen av at visjonen om å bli totalleverandør av alt fra reklametjenester til systemutvikling ikke var tilpasset markedet, og fokuserte på den teknologiske kjernekompetansen. Bemanningen ble redusert, tjenestetilbudet ble mer fokusert og navnet ble endret til Mogul Technology. Med dette fikk det norske datterselskapet en tydelig profil som IT-konsulentselskap, mens det svenske morselskapet fortsatte å fokusere på internett.
Ansatte stifter nytt Taskon, som overtar virksomheten
I juni 2003 ønsket en stor gruppe ansatte å kjøpe tilbake det norske datterselskapet fra det svenske morselskapet, og tilbød totalt 3,5 millioner svenske kroner. De svenske eierene i konsernstyret avslo dette tilbudet, og meldte i stedet øyeblikkelig oppbud i det norske datterselskapet. De ansatte etablerte 20. juni et nytt selskap med det historiske navnet Taskon, som kjøpte konkursboet etter norske Mogul.
Kantega oppstår
Det nye selskapet skifter raskt navn til Kantega, for å markere at man har fått en ny start som ansatteid bedrift. Selskapet har tatt navnet etter tvilling-fjelltoppen Kantega, for å markere at man starter med to forretningsområder: Konsulenttjenester og Kurs. På kundelisten står en rekke av Norges største selskaper.
En ansatteid og ansattstyrt bedrift
Kantega velger en helt annen eier- og styringsmodell enn forgjengerne. Selskapet hadde ved oppstarten 40 ansatte, som eide bedriften med like store andeler hver. Formålet er å gi ansatte kontroll med verdiskapningen, og innføre en demokratisk styringsmodell. Nye ansatte blir tatt inn som likeverdige eiere etter en prøvetid. De ansatte velger flertallet i styret.
Utmerkelser for godt arbeidsmiljø
Som ansatteid bedrift legger Kantega stor vekt på å skape en foregangsbedrift innen arbeidsmiljø. Dette fører etterhvert til at bedriften kåres til en av Europas beste arbeidsplasser av Financial Times' Great Place To Work-undersøkelsen både i 2007 og 2008. Kantega vinner også Gullriset, prisen som Norges mest familievennlige arbeidsplass, i 2008.
Fortsatt fokus på kompetanse
Det nye Kantega tar opp ambisjonene om å være et av Norges ledende fagmiljøer på nye teknologiområder. Selskapets tidlige lederposisjon har gjort at Kantega har en stab som er svært kompetent på IT og ebusiness. Kantega deltar fortsatt i R&D-pregede prosjekter for å utforske det muliges grenser, både på egenhånd og i samarbeid med universitetsmiljøene i Oslo og Trondheim.
Norges fremste Web services pioner
Kantegas konsulenter var pionerer på bruk av XML og Web Services, og har utviklet en rekke løsninger med Web Services siden 2001. Kantega er også det eneste norske IT-selskapet i standardiseringsarbeidet i Web Services Interoperability Organization (WS-I), hvor vi har deltatt siden 2002. Kantega fikk i 2005 oppdraget å spesifisere hvordan offentlige etater skal bruke Web Services for å integrere offentlige etater i MinSide, statens nye innbyggerportal.
Sikkerhet med digital identitet
Kantega har lenge hatt fokus på sikkerhetsløsninger basert på digital identitet for å lage sikre IT-løsninger. Kantegas konsulenter utviklet den første PKI-løsningen for en norsk webbank (Norsk Hydros interne bank i 2001), og står også bak en rekke andre PKI-løsninger, bl.a. BankID-løsningene til SpareBank1. Kantega har brukt erfaringer med utvikling av skreddersydde sikkerhetsløsninger til å utvikle Kantega Secure Identity, et sikkerhetsprodukt som kan tilby identifisering og digital signatur som tjenester. Siden 2005 er Kantega medlem av Liberty Alliance, som arbeider med å standardisere digital identitet.
Sikkerhet med digital identitet
Kantega Kantega har nytenkning og innovasjon som en kjerneverdi. I 2006 lanserte Kantega Norges første sikkerhetsportal. I løpet av 2007 etablererte den seg i Sverige, Danmark og Finland, og ble den største sikkerhetsportalen i Norden. Den raske fremgangen gjorde at satsningen ble skilt ut fra Kantega som et selvstendig selskap for å innehente venture-kapital. Under navnet Signicat (www.signicat.com) har Kantegas første spin-off-selskap som siktemål å bli Europas ledende tilbyder av "Identity-as-a-Service".